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資料內容介紹:

為適應現代企業發展,提升工作現場管理水平,培養高素質員工隊伍,樹立企業良好形象。經公司研究決定: 2011年在公司內部推行以9S管理為主要內容的標準 >標準化管理活動。推行9S現場管理工作不僅可以完善公司生產現場管理制度、改善工作環境,而且可以提升工作標準,保證安全生產。實施9S管理,有助于促進員工素養的提高,建立和諧的企業發展環境,增強責任感,實現公司管理效能的持續增長。為有效推進9S管理工作,確保各項工作的有序進行,根據公司實際情況,特制定開展9S管理活動實施方案:
一、開展9S管理活動的指導思想和基本原則
指導思想:努力構建現代企業管理模式,提高公司的管理水平,創建規范、和諧、高效的發展環境。
基本原則:
(一)堅持理論聯系實際;9S管理是許多知名企業經過實踐檢驗,能夠有效提高生產效率的管理辦法,但每個企業有不同的發展環境,我們要結合工作實際,選擇合適的管理標準,確定工作重點,扎實推進。
(二)堅持統一領導、有序推進;按照工作安排,公司將有計劃開展推進9S管理工作,制定推進工作進度,各部門按照不同階段推進要求,積極配合落實各項具體工作。
(三)堅持因地制宜、注重實效;公司各部門根據統一制定的9S管理活動標準和要求,結合本部門的管理特點制定適合本部門的具體標準和方法,從基礎工作做起,做到有的放矢,確保效果。
二、9S管理基本內容和目標要求
(一)9S管理活動基本內容:
1、整理:區分要用和不要用的,不要用的清除掉。
2、整頓:要用的東西按規定定位、定量地擺放整齊,明確地標識。
3、清掃:清除工作場所內的臟污,并防止污染的發生。
4、清潔:維持整理、整頓、清掃的結果,保持清潔明亮的工作環境。
5、安全:一切工作均以安全為前提,管理上制定正確作業流程,配置適當的工作人員監督;對不合安全規定的因素及時舉報、消除、制止;加強作業人員安全意識教育;簽訂安全責任書。
6、節約:減少企業的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素,內部挖潛,杜絕浪費
7、服務:培養服務意識,做好各項服務工作。

 
 
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