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資料內容介紹:

目錄
一、概述
1.目的和依據
2.適用范圍
3.基本原則
4.人力資源規劃概要及程序
二、內外環境分析
1.外部環境信息
2.企業內部信息
三、人力資源需求預測
1.公司整體人力資源結構現狀分析
2.人力資源需求分析
3.人力資源需求人員分析
四、人力資源供給預測 21
1.人力資源供給分析
2.人力資源供給預測
五、人力資源供需平衡分析
1.預估人力資源可供量
2.確定人力資源凈需求
六、人力資源具體規劃的制定
1.人員配置計劃
2.人員補充計劃
3.培訓開發計劃
4.績效薪酬 >薪酬福利計劃

人力資源規劃方案
一、概述
1.目的和依據
為規范萬企共贏的人力資源規劃工作,通過研究公司既定的發展戰略,對其進行診斷 >組織診斷,我部門初步勾勒出了公司組織體系和結構設置的框架。在此基礎上,經過深入分析,我們認為對于公司的組織結構以及人員編制,應當盡快加以科學、清晰的界定。
根據公司發展需要的內部和外部環境,科學地預測、分析公司在環境變化中的人力資源的供給和需求情況,并在此基礎上制定職務編制、人員配置、教育培訓、薪資分配、職業發展、人力資源投資方面的全局性的人力資源管理方案與計劃,為公司整體發展戰略提供人力資源方面的保證與服務,使公司在持續發展中獲得核心競爭力,因而制定本方案以保證公司戰略發展目標的實現。
2.適用范圍
適用于萬企共贏各部門及各下屬單位。
3.基本原則
(1)人力資源保障原則:人力資源規劃工作應有效保證對公司人力資源的供給。
(2)與內外部環境相適應原則:人力資源規劃應充分考慮公司內外部環境因素以及這些因素的變化趨勢。
(3)與公司戰略目標相適應原則:人力資源規劃應與公司戰略發展目標相適應,確保二者相互協調。
(4)系統性原則:人力資源規劃要反映出人力資源的結構,使各類不同人才恰當地結合起來,優勢互補,實現組織的系統性功能。
(5)企業和員工共同發展的原則:人力資源規劃應能夠保證公司和員工共同發展。
4.人力資源規劃概要及程序
首先,我們應當了解到,公司在成長和發展的過程中存在著眾多的人力資源困境,包括:人才流失,不能有效吸引人才,管理人員各自為政,意見不一,員工工作動力不足、士氣有待提高,員工職業素質亟待提高,薪酬考核缺位與員工晉升通道缺位等。人力資源困境對公司在成長和發展,進一步構造公司的核心競爭能力造成了以下障礙:
(1)制約爭奪市場的能力;
(2)制約創新的能力;
(3)制約經營品質 >品質的提高。
此報告主題是在對公司人力資源狀況進行診斷的基礎上,提出公司人力資源規劃,以幫助公司盡快走出困境,完成未來公司發展指標。為此,我們的總體思路是這樣的:
公司內外環境分析→人力資源需求預測→人力資源供給預測→供求平衡分析→人力資源具體規劃的實施
二、內外環境分析
1.外部環境信息

  “互聯網+”是把互聯網的創新成果與經濟社會各領域深度融合,推動技術進步、效率提升和組織變革,提升實體經濟創新力和生產力,形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和創新要素的經濟社會發展新形態。在全球新一輪科技革命和產業變革中,互聯網與各領域的融合發展具有廣闊前景和無限潛力,已成為不可阻擋的時代潮流,正對

 
 
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